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公司開展宣傳思想工作文件宣貫及新聞寫作專題培訓
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公司召開安委會 2022年度第二次全體(擴大)會議
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甘肅電氣集團黨委委員、副總經理李冬暉來公司調研
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甘肅電氣集團黨委委員、副總經理楊天峰來我公司調研
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公司召開慶“五一”勞模先進座談會
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省屬企業黨建工作責任制第三考核組來公司 考核評價2021年度黨建工作責任制落實情況
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甘肅電氣集團紀委副書記馬奮強一行 來我公司開展調研督查
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甘肅電氣集團董事長張志明一行來我公司調研新能源項目
? 4月7日下午,甘肅電氣集團黨委書記、董事長張志明,黨委委員、副總經理楊廣斐一行來我公司調研新能源產業發展及項目推進情況,公司黨委書記、董事長高育忠,黨委副書記、總經理張建成等陪同考察調研。 在大中型電機制造部試驗站,隨著試驗臺上兩臺剛下線的風力發電機樣機合閘上電,在試驗機組的牽引下,兩臺對組電機飛速旋轉,標志著公司與廣東明陽合作研制的4.2MW永磁半直驅風力發電機樣機型式試驗正式拉開帷幕。張志明等領導在現場一同察看了兩臺發電機的試驗運轉情況,并就明陽項目合作、樣機研制過程、關鍵技術工藝、參研人員情況等進行了詳細了解,對項目加快推進實施提出了具體要求。 張志明對蘭電搶抓新能源市場發展機遇,快速反應,實施產業和產品結構調整,組建新能源專業團隊,以關鍵核心裝備制造、系統集成及新能源工程為切入點,積極與新能源頭部企業合作拓展新能源產業領域的做法給予充分肯定。張志明強調,新能源產業是加快我國經濟結構轉型,實現“雙碳”發展目標的根本途徑,也是我省實現工業強省和集團公司綠色可持續發展的突破方向。要結合國家和我省新能源產業的發展需求,及時對接相關政策標準,全面推進新能源產業化進程,贏得戰略主動權、搶占發展制高點。下一步,蘭電要持續跟進廣東明陽風電項目,加快樣機試驗驗證工作進度,為早日推向市場,實現批量化生產奠定基礎,并以此項目為契機,全面推進新能源產業規模化、集成化、工程化發展。 公司2021年8月起與廣東明陽就依托蘭州電機建立新能源項目運作、風力發電機制造與維保服務基地、開展深層次合作等進行了多次洽談交流,確定了4~6MW風電永磁半直驅主流機型發電機制造及后續產業化合作方向。2022年1月,雙方簽訂了2臺MySE4.0-166型樣機試制合同,3月28日,兩臺樣機全部制造完成順利下線,進入型式試驗環節,預計5月初進入風場開始掛機試運行。目前,廣東明陽以競價方式向其合格供應商釋放今年第一批共2000臺、功率等級至6.25MW三個機型采購計劃,公司已完成三個機型相關報價文件資料提交。 明陽項目的順利實施為公司新能源產業發展打下了堅實的基礎,對構建以新能源產業為新的增長點的綠色低碳經濟發展模式,以新能源核心裝備制造為主攻方向進入新能源領域,推動公司轉型升級和產品結構調整,帶動發展永磁電機技術,提高公司市場核心競爭力,實現“十四五”發展目標等具有十分重要的戰略意義。 ? ?
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公司上下一心職工服從大局疫情防控有成效
近期,在省委省政府的堅強領導和全省人民的共同努力下,我省本輪疫情趨于平緩,尤其是蘭州新區疫情形勢已得到有效控制,社會面風險群體已基本清零,最近五天內無新增病例,人民生活秩序逐步恢復正常。本次疫情發生以來,我公司高度重視職工身體健康安全,采取了一系列防控措施,廣大干部職工服從安排、全力配合,保證了疫情防控期間各項工作的平穩推進。 自3月6日首例病例報告后,公司第一時間進行部署,對往返市區通勤的200多名員工,利用單身宿舍給予了住宿安排并進行封閉管理。在迄今二十多天的時間里,大家克服困難,吃食堂、住宿舍,為戰勝疫情、正常上班、助力生產經營舍小家、顧大局,作出了犧牲。各部門也想方設法關心住宿員工,提供必要幫助,加大關懷力度,讓大家安心平穩度過疫情下的特殊時期。 公司工會、人力、黨群等部門組成的應急保障突擊隊,每天奔走在公司各個角落,查驗健康碼、測量體溫、維持秩序、提供服務……每一個需要疫情防控的關鍵崗位上都有他們忙碌的身影;武裝保衛部嚴格做好進出人員管控,每天下班前均全員上崗,對出入人員相關證件和健康碼進行查驗,確保人員流動的安全可控;安全環保部及時發放口罩等防疫物資,為大家解決了后顧之憂…… 在車間生產現場,各部門根據生產計劃有序組織生產,隨著最近疫情防控形勢趨于好轉,各崗位人員到崗基本滿員,有力地促進了生產進度。大中型電機制造部明陽風電項目第一臺樣機已完成裝配,達到試驗驗證條件,將進入對組調試階段,第二臺樣機正在按計劃生產中;包裝事業部疫情防控期間克服人手緊缺,時間緊、任務重等困難,合理調配人員保障緊急合同發貨,銷售公司相關工作人員深入一線全力協助,通過工作人員連續十余天的加班連點,在圓滿完成原先130臺小發電機發貨的基礎上,又緊急發貨120臺,截至目前,3月內已累計發貨290臺小發電機,以快捷高效的服務效率保證了客戶利益不受損失。 疫情當前,防控是第一責任,團結就是力量。在這疫情防控勝利在望的關鍵時期,我們要繼續把公司的各項防控安排落實到位,克服一切困難,堅決守護好來之不易的疫情防控成果,為全面取得本次疫情防控的決定性勝利,作出我們應有的貢獻。 ? ?
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公司召開保密委員會2022年第一次全體(擴大)會議
3月25日,公司組織召開保密委員會2022年第一次全體(擴大)會議,黨委書記、董事長、保密委主任高育忠及全體保密委員、各涉密部門主要負責人等20余人參加會議。公司黨委副書記、總經理、保密委副主任張建成主持會議。 會上,與會人員集體學習了習近平總書記關于保密工作的重要指示批示精神和黨中央決策部署要求,傳達學習了全國保密工作會議精神。會議審議通過了公司2021年度保密工作總結和2022年保密重點工作實施計劃,評選產生了2個先進單位和10名先進個人。 高育忠在講話中指出,保密工作面臨的外部環境更趨復雜嚴峻,只有不斷增強做好保密工作的使命感、責任感、緊迫感,在思想上高度警覺起來、工作上抓緊行動起來、精神上全面振作起來,真抓實干、銳意進取,必將交出了一份合格答卷,促進各項工作再上新臺階。 高育忠強調,做好2022年保密工作,一是要提高政治站位,強化政治引領,增強保密工作意識。要深刻認識新時代保密工作面臨的新形勢、新要求、新挑戰,增強責任意識、風險意識、底線意識,圍繞武器裝備承制和軍民融合中心工作,推進全公司保密工作高質量發展。二是強化基礎管理,突出工作重點,以問題為導向,扎實開展隱患排查整治與風險防范。保密管理部門要履行好監督把關職責。三是把握關鍵環節,壓實主體責任。黨員領導干部要把保密工作作為重中之重,強化黨建與保密業務融合。 張建成就落實2022年保密各項任務,提出了具體要求。一要進一步理清思路,特別是在軍工保密資格認定、武器裝備承制資格備案等資質維護方面,要進一步完善2022年保密工作實施計劃,強化措施,狠抓落實。二要從通報的涉及嚴重違反保密法律法規行為的典型事例中,汲取教訓,引以為戒,舉一反三,查漏補缺,加大自查自檢力度,落實整改到位。三要深入貫徹落實上級主管部門有關保密工作的精神和要求,持續推進保密系統作風建設,著力提升保密干部履職能力和工作水平,推動保密工作高質量發展,確保黨和國家秘密安全。 ?
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公司黨委召開疫情防控工作專題會
3月12日上午,公司黨委書記、董事長高育忠主持召開了黨委(擴大)會,專題研究部署公司近期疫情防控工作。公司黨委委員、班子成員,疫情防控工作責任部門負責人參加會議。 會議上,高育忠宣讀了甘肅省紀委“關于進一步嚴明疫情防控工作紀律”的通知和省政府國資委“關于進一步做好省屬企業疫情防控工作”的緊急通知。公司辦公室主任趙瑞春通報了公司3月6日以來疫情防控工作開展情況和存在的問題。 會議指出,公司兩級干部要充分認清疫情的復雜性和嚴峻性,不能有一絲一毫的麻痹與懈怠。要堅持“外防輸入、內防反彈”,嚴格落實常態化防控措施,堅持“人、物、環境”同防,精準施策。要切實統籌做好疫情防控和生產經營,堅持兩手抓, 兩手硬、兩不誤。要嚴格執行和貫徹落實公司疫情防控工作預案,抓好疫情防控,關鍵在領導,重點在執行,落實在精準。 會議研究決定:一是公司紀委要認真貫徹落實省紀委“關于進一步嚴明疫情防控工作紀律”的通知要求。對疫情防控期間未能履行職責、違犯工作紀律的黨員干部,要嚴肅處理。二是要認真貫徹落實省政府國資委“關于進一步做好省屬企業疫情防控工作”的緊急通知要求。公司領導要召開各分管部門疫情防控專題會,靠實疫情防控工作責任。各部門要切實履行好網格化管理工作責任,以車間、班組為單位劃分網格,明確防控責任和責任人,把防控措施落實落細到最小單元,確保公司疫情防控預案的貫徹落實。三是疫情期間要切實加強公寓的管理,由韓孝地同志牽頭組織資產管理部、人力資源部、工會等部門,組成聯合檢查組,每晚對公寓住宿人員進行排查,堅決杜絕住宿人員聚眾酗酒等擾民行為,對于不服從管理的人員,要加大懲處力度并取消住宿資格。四是疫情期間資產管理部對食堂就餐要安排專人負責,監督就餐人員排隊點餐時必須全程佩戴口罩、保持1米以上的距離,用餐時隔開坐,結束后不逗留,不得在餐廳吸煙,食堂要及時清理餐廚垃圾,保持良好衛生的就餐環境。五是疫情期間,南門為人員出入通道,西門為物資運輸通道,進出一律按要求做好登記。南門職工進出需出示三次以上核酸檢測陰性證明、健康碼綠碼、行程卡、工作證明或員工卡等證件;西門外來運輸人員出入需出示有24小時核酸檢測陰性證明、健康碼綠碼、行程卡。武裝保衛部要認真落實檢查,確保管控到位。六是銷售公司要加強對駐外經理部和出差人員的管控,每日詢問健康情況并做好統計。七是黨委辦公室要做好防疫知識宣傳工作,通過公眾號、工作群、 OA等載體做好針對廣大職工的疫情防控相關政策規定及科普知識的宣傳。
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公司召開2022年首期銷售工作會議
聚力明目標,開啟新征程。2月10日上午,公司隆重召開2022年首期銷售工作會議,會議全面總結了2021年銷售工作,分析了市場及行業形勢,明確了今年銷售工作目標及主要任務。公司領導班子成員,各經營單位、相關部門負責人及銷售公司全體人員參加會議。會議由總經理助理、銷售公司總經理路煒琳主持。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 會議上,鉚焊事業部匯報事業部改革情況,銷售公司、特種產品辦公室、電機工程分公司、新能源事業部、磁鐵事業部及銷售公司各片區負責人分別匯報2021年工作完成情況,分析了存在的問題提出了2022年工作措施。 公司黨委委員、副總經理孟漢林宣布了2022年公司及各經營單位任務指標并代表公司與銷售公司、特種電機產品辦公室、電機工程分公司、磁鐵事業部、新能源工程事業部簽訂了《2022年度銷售目標責任書》。路煒琳與各大片區負責人簽訂《2022年度銷售目標責任書》。 會議對2022年銷售工作成績優異的成都、北京、南京、杭州及合肥等5個經理部,吳正宇、李學韜、張文強等3名個人進行了表彰獎勵。 公司黨委副書記、總經理張建成對各經營單位的發言進行了點評,肯定了成績、指出了不足。張建成講話時強調,公司構建大銷售體系下的工作模式,是基于對主動適應市場規律的考慮,要從組織、市場、客戶、服務、制度及保障體系等問題入手,進行系統性改革、立體化布局,打牢基礎,把銷售體系建設當成支撐蘭電永續發展長治久安的基礎性工程、命根子工程去抓,久久為功、常抓不懈;要堅持以人為本,建立科學、公平、公開的激勵政策,進一步激發銷售人員的積極性和創造性,打造一支忠誠擔當、敢于拼搏的銷售隊伍;能否完成年度銷售任務指標,是檢驗銷售團隊的試金石,要站在企業可持續發展的高度,以舍我其誰,重振蘭電雄風的責任擔當,把責任抗在肩上,積極面對挑戰,牢牢把握市場機遇;要按照公司“2+5”重點工作實施方案,認真領會,以問題為導向,全力推進銷售“5+8”工作方案,狠抓落實,把思想和行動統一到公司銷售工作決策部署上來,牢記使命任務,勇毅前行,為全面完成全年銷售任務,實現公司穩步有序發展貢獻銷售智慧和銷售力量。 公司黨委書記、董事長高育忠講話,對2021年度鉚焊事業部改革、特種產品辦公室新市場開拓、新能源礦卡項目推進等工作取得的成績給予了充分肯定,并分析了各經營單位工作中存在的不足及面臨的市場形勢,詳細解讀了公司“2+5”重點工作方案的核心思想。高育忠指出,銷售作為支撐企業可持續發展的前提基礎,決定著企業的生存和未來,要深入踐行“用戶是衣食父母”的銷售理念,胸懷敬畏之心,從客戶利益出發,全面做好售前、售中和售后服務,讓客戶滿意才能贏得主動;用戶是我們生存的唯一理由,要持續深化改革,繼續全力支持銷售工作,以銷售業績的突破助推公司高質量發展。 高育忠結合“2+5”重點工作方案,對全年銷售工作提出六點要求:一是新市場開拓乏力,訂單不足成為制約蘭電健康發展的關鍵因素。要尊重用戶,敬畏訂單,用戶是公司發展的基石和根本;二是蘭電銷售正面臨一個良好的發展機遇,公司全員支持銷售的氛圍已形成。公司從市場營銷-為用戶創造價值、技術創新-貼近市場需求、深化改革-制造主體轉為市場主體、質量控制-“雙歸零”內部約談制度、成本控制-“125”管控制度、信息化建設-提高市場響應速度、黨建引領-狠抓考核落實等七個方面進行改革,提供相應服務;三是從干部作風、大銷售體系建設、“雙培養”機制補充銷售隊伍三個方面不斷加強隊伍建設,全面提升企業市場營銷能力;四是實現大數據支撐下的數據化銷售信息平臺,為技術研發及市場營銷尋求突破方向;五是庫存和應收賬款要與片區責任領導考核掛鉤,加大財務監督考核力度;六是牢固樹立職業道德和法律兩條紅線意識,讓客戶放心、讓企業放心、讓家庭放心,確保市場營銷工作行穩致遠。 孟漢林總結發言時強調,每位銷售人員一定要樹立全局意識,改變固有思想和傳統觀念,認真領會公司“2+5”重點工作方案,確保完成全年經營任務指標,向公司交出一份滿意的高質量銷售答卷。 當天下午,公司技術中心相關負責人為銷售人員開展了高功率密度電機、軸帶發電機和遠程運維技術宣講和專項培訓。培訓結束后,銷售公司還組織召開了由各經營單位、駐外經理部負責人參加的座談會。高育忠、張建成、孟漢林等與大家親切交流,詳細詢問大家工作中的困難,并就大家關心的銷售政策、技術支持等問題答疑解惑。高育忠向大家在崗位上的辛苦付出表示感謝,勉勵大家始終保持良好的精神狀態,熱愛銷售工作,鼓足干勁,奮發有為,努力展現新作為、創造新業績。 11日至12日上午,公司領導組織法務部、財務審計部、銷售公司相關科室,對20個駐外經理部會逐個召開貨款清欠、庫存落實對賬會,進一步強調并明確了2022年訂貨指標及主攻方向。
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